Locatelli Giorgio
Professore Ordinario
Giorgio Locatelli è Professore Ordinario di Project Management presso il Politecnico di Milano, dove ha fondato e dirige il major “Complex Projects Business” all’interno della School of Management. È laureato magistrale in Ingegneria Meccanica (2006) e ha conseguito il PhD in Ingegneria Gestionale (cum laude, 2011) al Politecnico di Milano, oltre a un Postgraduate Certificate in Education (2015).
Dal 2012 al 2021 ha svolto attività accademica nel Regno Unito, iniziando come lecturer alla University of Lincoln e progredendo fino a Full Professor alla University of Leeds. La sua ricerca ha attratto oltre €1,7 milioni di finanziamenti e, dal 2020, è stabilmente incluso nella lista Stanford–Elsevier dei top 2% scienziati al mondo. Ha pubblicato oltre 180 lavori peer-reviewed indicizzati Scopus, con oltre 5.000 citazioni e H-index 42. Nel 2023 ha ricevuto l’International Project Management Association Global Research Award. È attualmente Co-Editor-in-Chief del Project Management Journal e siede negli editorial board di riviste leader, tra cui l’International Journal of Project Management. Oltre all’attività accademica, svolge consulenza e formazione per importanti organizzazioni pubbliche e private.
Carriera
2021–oggi: Professore Ordinario (School of Management, Politecnico di Milano); fondatore e responsabile del major “Complex Projects Business”.
2015–2021: University of Leeds (UK) – Lecturer, Senior Lecturer, Full Professor / Chair in Project Business Strategy
2012–2015: University of Lincoln (UK) – Lecturer, Senior Lecturer & Programme Leader (Mechanical Engineering), con responsabilità di moduli su industrial engineering, sustainable energy systems e project management.
2008–2012: Politecnico di Milano – PhD student, poi research fellow; attività di ricerca su risk/project management e competitività di impianti energetici (con focus SMR) e attività didattica.
Ricerca
La ricerca di Giorgio Locatelli si concentra sulla gestione di megaprogetti e sistemi complessi, con contributi su governance, modularizzazione, creazione/cattura di valore, finanziamento, risk management, benchmarking e temi “scomodi” legati a dark side ed etica.
Un secondo filone riguarda i progetti in ambito nucleare, in particolare SMR e la transizione a NetZero e le infrastrutture low-carbon (cogenerazione, energy storage, nucleare/SMR e decommissioning).
Un terzo filone, nell’engineering management, include new space economy e metodi quantitativi/decisionali come real options e analisi tecno-economiche.
Sul piano metodologico integra anche approcci comparativi e configurazionali (es. QCA) per lo studio di progetti/infrastrutture energetiche
Pubblicazioni Selezionate
Locatelli, G. et al. (2023). “A Manifesto for project management research”, European Management Review, 20(1), 3–17.
Locatelli, G. et al. (2022). “The Dark Side of Projects: Dimensionality, Research Methods and Agenda”, Project Management Journal, 53(4), 367–381.
Locatelli, G., Mariani, G., Sainati, T., Greco, M. (2017). “Corruption in Public projects and Megaprojects: There is an elephant in the room!”, International Journal of Project Management, 35, 252–268.
Locatelli, G., Invernizzi, D.C., Brookes, N. (2017). “Project characteristics and performance: an empirical analysis for large transport infrastructure projects”, Transportation Research Part A, 98, 108–122.
Locatelli, G., Boarin, S., Pellegrino, F., Ricotti, M.E. (2015). “Load following with small modular reactors: a real option analysis”, Energy, 80, 41–54. CV Locatelli Giorgio 09012026
Premi e riconoscimenti
Ronald B. Shuman Award (2025) – Academy of Management, Management History Division (best student paper - CoAuthor and Supervisor).
APM Project Management Research Paper of the Year (2024) – APM Conference Education & Research (paper su “megaproject graveyard”).
IPMA Global Research Award (2023) – progetto su pianificazione e delivery di megaprogetti (prospettiva short/long term). CV Locatelli Giorgio 09012026
Best Research Presentation Award (2022) – International Symposium (project leadership e terminazione megaprogetti).
Infrastructure Asset Management Prize (2021) – best paper su digital system information model in LNG plants (co-autore).
ICE James Watt Award (2018) – lead author (paper su SMR e real options).
Servizio alla comunità
Editoria scientifica: Editor-in-Chief/Co-Editor-in-Chief del Project Management Journal; membro di editorial board/ advisory board di riviste internazionali (tra cui International Journal of Project Management, Progress in Nuclear Energy, Construction Management and Economics).
Ruoli in associazioni e working group: IPMA publishing advisory board; leadership in iniziative su megaprogetti e nucleare (incl. Nuclear PM SIG, World Nuclear Organisation SMR ad hoc group, EU COST action su megaprogetti).
Trasferimento a policy e società: contributi a briefing parlamentari UK (POSTNOTE su SMR) e citazioni in documenti di evidenza del governo UK; attività divulgativa.
Didattica e capacity building: corsi MOOC; formazione executive e lezioni nei corsi IAEA (Argonne) su finanziamento progetti NPP.
Servizio alla comunità accademica: supervisione e co-supervisione di dottorandi (completati e in corso) e attività di examiner esterno.
Progetti di ricerca
NE2AP - Toward net-zero infrastructure: advancing the environmental and economic appraisal of power plants
Scheda progettoANSELMUS - Advanced Nuclear Safety Evaluation of Liquid Metal Using Systems
Scheda progettoECOSENS - Economic and Social Considerations for the Future of Nuclear Energy in Society
Scheda progetto
Articoli del magazine
